不知不覺，時光飛逝，馬上又要進(jìn)入6月份了，這意味著我們被封在家里已經(jīng)快60天了，也意味著我們半年時間即將結(jié)束。

　　在疫情的特殊時段里，我們參加了4月份生產(chǎn)例會。從4月份的生產(chǎn)例會不難看出，由于疫情已經(jīng)出現(xiàn)了區(qū)域公司產(chǎn)值完成占大部分，其比值達(dá)63%，那么總部完成就不到四成。

　　因疫情我們不能踏勘，不能實施外業(yè)，我們看到了各個區(qū)域公司的突出優(yōu)勢，我們走的布局天下體現(xiàn)了合理性及優(yōu)越性。

　　目前總部的各生產(chǎn)部門只能聚焦內(nèi)業(yè)。但最為揪心的莫屬結(jié)構(gòu)勘測部，一個完全靠外業(yè)為主力軍的部門，引起了大家的關(guān)注。記得朱總有次提出過，最舒服的輕松的部門是戰(zhàn)略發(fā)展部，而全公司最難熬最痛苦的部門非結(jié)構(gòu)勘測部莫屬。

　　后來我們積極參加公司及部門內(nèi)部組織的各個培訓(xùn)，來修煉內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)理論知識，為今后的外業(yè)實施助力。但隨著疫情不斷持續(xù)，解封的日期又難以預(yù)料。我們的部門成本日益增加，我們的產(chǎn)值和效益怎么產(chǎn)生?

　　我們不能只僅僅依靠和幾個事業(yè)部結(jié)對子，通過編制標(biāo)書來獲取收益，方法可行，但時效性很低，僅靠投標(biāo)來分一杯羹的日子更不好過。

　　后來我們很慶幸，公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門負(fù)責(zé)人一起召開部門針對性的座談會，為了扭轉(zhuǎn)部門被動的局面，為了獲取更快更直接的產(chǎn)值來源，結(jié)合目前公司所面臨的區(qū)域公司以外業(yè)實施為主。

　　在總部各個生產(chǎn)部門以內(nèi)業(yè)為主的大環(huán)境下，通過大家的溝通交流提出了一些切實可行的建議及意見。我們馬上實施分組設(shè)專人對接四大生產(chǎn)部門來協(xié)助編制報告主要是處理數(shù)據(jù)。當(dāng)然，總部各個生產(chǎn)部門都是一樣，以編制報告、處理數(shù)據(jù)為主要產(chǎn)值來源。

　　根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部近期反饋，區(qū)域公司目前有大量的外業(yè)去實施，同樣總部便有更多的內(nèi)業(yè)工作去實施，在人員有限，項目不斷增加的情況下，我們要慎重考慮周密計劃來實施項目。

　　我想，不論作為營銷系統(tǒng)還是技術(shù)系統(tǒng)，只要有項目來實施，我們都不能輕易放棄，要主動和營銷人員溝通對接。特別是作為技術(shù)系統(tǒng)，我們要第一時間保持和營銷人員的對接，作為部門負(fù)責(zé)人這塊更要引起重視。

　　只要有總部的伙伴參與編制報告，只要有項目落地，那么就要提前做好策劃，我們主動出擊。

　　項目負(fù)責(zé)人就涉及到區(qū)域公司和總部各生產(chǎn)部門，那么為了更好的介入和了解項目，要提前做好銜接和溝通，主要通過從項目組織召開投標(biāo)策劃會、簽訂合同、項目實施交底會就要全程主動參與進(jìn)去，更全面系統(tǒng)的了解項目，為后續(xù)的工作做好鋪墊，也能確保該項目的實施和編制報告等各個環(huán)節(jié)效率更高。

　　而不能被動的等著區(qū)域公司或者領(lǐng)導(dǎo)來分配任務(wù)或者項目，我想那個時候難免就要花費(fèi)一定的時間去了解該項目，再和相關(guān)人員去溝通該項目。降低了工作效率，我們技術(shù)系統(tǒng)要善于養(yǎng)成主動出擊，提前介入的一種良好習(xí)慣和思維。實施項目也要有前瞻性和計劃性。

　　總之，公司目前有大量的外業(yè)要去落地去實施，總部也有大量的內(nèi)業(yè)工作需要來處理，我們要提高工作效率，提高消化項目的實施能力，用更短的時間和精力去消化一個個項目，為我們公司的產(chǎn)值創(chuàng)造更大的收益。